Temas de empresa

Estrategia negocio

INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ATENCIÓN ESTRATÉGICA

Modelos de atención estratégica.
Inteligencia y acción en la empresa.
Un complemento simple y útil al “canvas”.
“Memoria del futuro” (Iglesias & Linares).

LA DIVERSIFICACIÓN COMO MODELO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 Intraemprender, emprender, innovación… y el concepto de start-up.
Matriz de Ansoff y concepto de diversificación como vía de sostenibilidad empresarial.
Maduración de un negocio, modelo de 3 horizontes y cartera dinámica de negocios.
Condiciones habilitadoras para diversificar y elementos de un modelo de promoción.
Alianzas, hibridación y alternativas de construcción de nuevos negocios.

FUTESAS SOBRE INNOVACIÓN

Promoción e innovación.
Spiral-Up Process.
“Innovar para ganar – El modelo ABCDEF” (Trías de Bes & Kotler).
“La alquimia de la innovación” (Cornella y Flores).
Competencias esenciales.

Estrategia gestión

EL IMPULSO DE LA AUTOGESTIÓN

Autogestión.
Equipos autogestionados.
Soluciones de autogestión.
Autogestión y límites de sistema (I).
Autogestión y límites de sistema (II).
La autogestión y el yo.

EMPRESA ABIERTA Y EMPRESA 2.0

La empresa no está.
Trabajo 2.0 y libertad.
El cierre de Google Reader, un golpe bajo en la empresa.
Mi entorno personalizado de aprendizaje.
Aprender (también en lo 2.0).
¿Estandarización del pensamiento?
Tiempo, coste y beneficio 2.0.
Estructuras planas y en red.
Anatomía de red.

GESTIÓN DE PERSONAS Y TRABAJO DE CONOCIMIENTO

La empresa relacional de Sveiby.
Conocimiento y decisiones.
Procesos y decisiones relevantes (+ mapas QSQ).
Análisis relacional de decisiones relevantes.
Un caso singular de empresa basada en el conocimiento.
Una propuesta práctica para comunidades de aprendizaje en la empresa.
Ventajas e inconvenientes de la gestión por competencias.

Persona y empresa

LA CONFIANZA COMO EMOCIONALIDAD DE LA EMPRESA EMERGENTE

Confianza 2.0 / vulnerabilidad.
Confianza 2.0 / competencia.
Confianza 2.0 / sinceridad.
Confianza 2.0 / responsabilidad.
Confianza 2.0 / conclusiones.

COMPETENCIAS CONVERSACIONALES Y “COACHING”

“La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación”, de Echeverría.
The Art of Business Coaching (ABC).
Procesos de ‘coaching’ no solicitados.
Sobre el ‘coaching’ y el cuestionamiento de juicios maestros.
El ciclo de la reflexión, el optar y la acción.
El ciclo de la reflexión y el PDCA.

COMPORTAMIENTOS Y LIDERAZGOS

Cultura de empresa.
“Al frente del cambio” (Kotter).
Disposición y disponibilidad.
Resiliencia a relevos.
Priorizar, esa cómoda falacia.
De principios y recetas.
Universidad y empresa.
Modelos mentales y límites en la empresa industrial.
Una pregunta sobre liderazgo.

La empresa cooperativa

VIVENCIA ACTUAL DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS

Principios cooperativos.
Libre adhesión.
Organización democrática.
Soberanía del trabajo.
Carácter instrumental y subordinado del capital.
Participación en la gestión.
Solidaridad retributiva.
Intercooperación.
Transformación social.
Carácter universal.
Educación.

Sociedad y empresa

VIVIR EN CRISIS

La dimensión de la tragedia.
Apuntes sobre Fagor Electrodomésticos.
Conocimiento y crisis.

POLÍTICA Y EMPRESA

Start-up, emprendimiento, producto y circo.
El verdadero soporte de lo sostenible.
Conseguir subvenciones.
Barack y Patxi.
Pecha Kucha y Woka Euskadi (mucho por hacer).

Anuncios

3 comments

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s