INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ATENCIÓN ESTRATÉGICA
Modelos de atención estratégica
Inteligencia y acción en la empresa
Ética y negocio
Un complemento simple y útil al “canvas”
“Memoria del futuro” (Iglesias & Linares)
LA DIVERSIFICACIÓN COMO MODELO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Intraemprender, emprender, innovación… y el concepto de start-up
Matriz de Ansoff y concepto de diversificación como vía de sostenibilidad empresarial
Maduración de un negocio, modelo de 3 horizontes y cartera dinámica de negocios
Condiciones habilitadoras para diversificar y elementos de un modelo de promoción
Alianzas, hibridación y alternativas de construcción de nuevos negocios
INNOVACIÓN EMPRESARIAL HACIA MODELOS SOSTENIBLES
Regeneración del tejido industrial
Tiempo para educar
Extensión global
Recursos como procomún
Propuestas operativas para avanzar
FUTESAS SOBRE INNOVACIÓN
Promoción e innovación
Spiral-Up Process
“Innovar para ganar – El modelo ABCDEF” (Trías de Bes & Kotler)
“La alquimia de la innovación” (Cornella y Flores)
Competencias esenciales
EL IMPULSO DE LA AUTOGESTIÓN
Autogestión
Equipos autogestionados
Soluciones de autogestión
Autogestión y límites de sistema (I)
Autogestión y límites de sistema (II)
La autogestión y el yo
EMPRESA ABIERTA Y EMPRESA 2.0
La empresa no está
Trabajo 2.0 y libertad
El cierre de Google Reader, un golpe bajo en la empresa
Mi entorno personalizado de aprendizaje
Aprender (también en lo 2.0)
¿Estandarización del pensamiento?
Tiempo, coste y beneficio 2.0
Estructuras planas y en red
Anatomía de red
GESTIÓN DE PERSONAS Y TRABAJO DE CONOCIMIENTO
El talento necesario que la empresa hoy no tiene (aunque no se sepa cuándo lo necesitará)
“Makers”
Un caso singular de empresa basada en el conocimiento
Una propuesta práctica para comunidades de aprendizaje en la empresa
Ventajas e inconvenientes de la gestión por competencias
La empresa relacional de Sveiby
Conocimiento y decisiones
Procesos y decisiones relevantes (+ mapas QSQ)
Análisis relacional de decisiones relevantes
TÉCNICAS DE GESTIÓN
SCRUM y 5M
“Agilismo” y esquemas limitados
La cara “B” de los modelos para la gestión
Crítica de la creación colectiva
Aprendizajes sobre creación colectiva
LA CONFIANZA COMO EMOCIONALIDAD DE LA EMPRESA EMERGENTE
Confianza 2.0 / vulnerabilidad
Confianza 2.0 / competencia
Confianza 2.0 / sinceridad
Confianza 2.0 / responsabilidad
Confianza 2.0 / conclusiones
COMPETENCIAS CONVERSACIONALES Y “COACHING”
“La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación”, de Echeverría
The Art of Business Coaching (ABC)
Procesos de ‘coaching’ no solicitados
Sobre el ‘coaching’ y el cuestionamiento de juicios maestros
El ciclo de la reflexión, el optar y la acción
El ciclo de la reflexión y el PDCA
COMPORTAMIENTOS Y LIDERAZGOS
Cultura de empresa
“Al frente del cambio” (Kotter)
Disposición y disponibilidad
Resiliencia a relevos
Priorizar, esa cómoda falacia
De principios y recetas
Universidad y empresa
Modelos mentales y límites en la empresa industrial
Una pregunta sobre liderazgo
VIVENCIA ACTUAL DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Principios cooperativos
Libre adhesión
Organización democrática
Soberanía del trabajo
Carácter instrumental y subordinado del capital
Participación en la gestión
Solidaridad retributiva
Intercooperación
Transformación social
Carácter universal
Educación
VIVIR EN CRISIS
Un grave e inminente problema demográfico… y laboral
La dimensión de la tragedia
Apuntes sobre Fagor Electrodomésticos
Conocimiento y crisis
POLÍTICA Y EMPRESA
Conocimiento y política
Start-up, emprendimiento, producto y circo
El verdadero soporte de lo sostenible
Conseguir subvenciones
Javier Solana, MONDRAGON y Donald Trump
Barack y Patxi
Pecha Kucha y Woka Euskadi (mucho por hacer)
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