INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ATENCIÓN ESTRATÉGICA
Modelos de atención estratégica.
Inteligencia y acción en la empresa.
Ética y negocio.
Un complemento simple y útil al “canvas”.
“Memoria del futuro” (Iglesias & Linares).
LA DIVERSIFICACIÓN COMO MODELO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Intraemprender, emprender, innovación… y el concepto de start-up.
Matriz de Ansoff y concepto de diversificación como vía de sostenibilidad empresarial.
Maduración de un negocio, modelo de 3 horizontes y cartera dinámica de negocios.
Condiciones habilitadoras para diversificar y elementos de un modelo de promoción.
Alianzas, hibridación y alternativas de construcción de nuevos negocios.
FUTESAS SOBRE INNOVACIÓN
Promoción e innovación.
Spiral-Up Process.
“Innovar para ganar – El modelo ABCDEF” (Trías de Bes & Kotler).
“La alquimia de la innovación” (Cornella y Flores).
Competencias esenciales.
EL IMPULSO DE LA AUTOGESTIÓN
Autogestión.
Equipos autogestionados.
Soluciones de autogestión.
Autogestión y límites de sistema (I).
Autogestión y límites de sistema (II).
La autogestión y el yo.
EMPRESA ABIERTA Y EMPRESA 2.0
La empresa no está.
Trabajo 2.0 y libertad.
El cierre de Google Reader, un golpe bajo en la empresa.
Mi entorno personalizado de aprendizaje.
Aprender (también en lo 2.0).
¿Estandarización del pensamiento?
Tiempo, coste y beneficio 2.0.
Estructuras planas y en red.
Anatomía de red.
GESTIÓN DE PERSONAS Y TRABAJO DE CONOCIMIENTO
La empresa relacional de Sveiby.
Conocimiento y decisiones.
Procesos y decisiones relevantes (+ mapas QSQ).
Análisis relacional de decisiones relevantes.
Un caso singular de empresa basada en el conocimiento.
Una propuesta práctica para comunidades de aprendizaje en la empresa.
Ventajas e inconvenientes de la gestión por competencias.
TÉCNICAS DE GESTIÓN
LA CONFIANZA COMO EMOCIONALIDAD DE LA EMPRESA EMERGENTE
Confianza 2.0 / vulnerabilidad.
Confianza 2.0 / competencia.
Confianza 2.0 / sinceridad.
Confianza 2.0 / responsabilidad.
Confianza 2.0 / conclusiones.
COMPETENCIAS CONVERSACIONALES Y “COACHING”
“La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación”, de Echeverría.
The Art of Business Coaching (ABC).
Procesos de ‘coaching’ no solicitados.
Sobre el ‘coaching’ y el cuestionamiento de juicios maestros.
El ciclo de la reflexión, el optar y la acción.
El ciclo de la reflexión y el PDCA.
COMPORTAMIENTOS Y LIDERAZGOS
Cultura de empresa.
“Al frente del cambio” (Kotter).
Disposición y disponibilidad.
Resiliencia a relevos.
Priorizar, esa cómoda falacia.
De principios y recetas.
Universidad y empresa.
Modelos mentales y límites en la empresa industrial.
Una pregunta sobre liderazgo.
VIVENCIA ACTUAL DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Principios cooperativos.
Libre adhesión.
Organización democrática.
Soberanía del trabajo.
Carácter instrumental y subordinado del capital.
Participación en la gestión.
Solidaridad retributiva.
Intercooperación.
Transformación social.
Carácter universal.
Educación.
VIVIR EN CRISIS
La dimensión de la tragedia.
Apuntes sobre Fagor Electrodomésticos.
Conocimiento y crisis.
POLÍTICA Y EMPRESA
Start-up, emprendimiento, producto y circo.
El verdadero soporte de lo sostenible.
Conseguir subvenciones.
Barack y Patxi.
Pecha Kucha y Woka Euskadi (mucho por hacer).
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