Temas de empresa

Estrategia negocio

INTELIGENCIA COMPETITIVA Y ATENCIÓN ESTRATÉGICA

Modelos de atención estratégica
Inteligencia y acción en la empresa
Ética y negocio
Un complemento simple y útil al “canvas”
“Memoria del futuro” (Iglesias & Linares)

LA DIVERSIFICACIÓN COMO MODELO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 Intraemprender, emprender, innovación… y el concepto de start-up
Matriz de Ansoff y concepto de diversificación como vía de sostenibilidad empresarial
Maduración de un negocio, modelo de 3 horizontes y cartera dinámica de negocios
Condiciones habilitadoras para diversificar y elementos de un modelo de promoción
Alianzas, hibridación y alternativas de construcción de nuevos negocios

INNOVACIÓN EMPRESARIAL HACIA MODELOS SOSTENIBLES

 Regeneración del tejido industrial
Tiempo para educar
Extensión global
Recursos como procomún
Propuestas operativas para avanzar

FUTESAS SOBRE INNOVACIÓN

Promoción e innovación
Spiral-Up Process
“Innovar para ganar – El modelo ABCDEF” (Trías de Bes & Kotler)
“La alquimia de la innovación” (Cornella y Flores)
Competencias esenciales

Estrategia gestión

EL IMPULSO DE LA AUTOGESTIÓN

Autogestión
Equipos autogestionados
Soluciones de autogestión
Autogestión y límites de sistema (I)
Autogestión y límites de sistema (II)
La autogestión y el yo

EMPRESA ABIERTA Y EMPRESA 2.0

La empresa no está
Trabajo 2.0 y libertad
El cierre de Google Reader, un golpe bajo en la empresa
Mi entorno personalizado de aprendizaje
Aprender (también en lo 2.0)
¿Estandarización del pensamiento?
Tiempo, coste y beneficio 2.0
Estructuras planas y en red
Anatomía de red

GESTIÓN DE PERSONAS Y TRABAJO DE CONOCIMIENTO

El talento necesario que la empresa hoy no tiene (aunque no se sepa cuándo lo necesitará)
“Makers”
Un caso singular de empresa basada en el conocimiento
Una propuesta práctica para comunidades de aprendizaje en la empresa
Ventajas e inconvenientes de la gestión por competencias
La empresa relacional de Sveiby
Conocimiento y decisiones
Procesos y decisiones relevantes (+ mapas QSQ)
Análisis relacional de decisiones relevantes

TÉCNICAS DE GESTIÓN

SCRUM y 5M
“Agilismo” y esquemas limitados
La cara “B” de los modelos para la gestión
Crítica de la creación colectiva
Aprendizajes sobre creación colectiva

Persona y empresa

LA CONFIANZA COMO EMOCIONALIDAD DE LA EMPRESA EMERGENTE

Confianza 2.0 / vulnerabilidad
Confianza 2.0 / competencia
Confianza 2.0 / sinceridad
Confianza 2.0 / responsabilidad
Confianza 2.0 / conclusiones

COMPETENCIAS CONVERSACIONALES Y “COACHING”

“La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación”, de Echeverría
The Art of Business Coaching (ABC)
Procesos de ‘coaching’ no solicitados
Sobre el ‘coaching’ y el cuestionamiento de juicios maestros
El ciclo de la reflexión, el optar y la acción
El ciclo de la reflexión y el PDCA

COMPORTAMIENTOS Y LIDERAZGOS

Cultura de empresa
“Al frente del cambio” (Kotter)
Disposición y disponibilidad
Resiliencia a relevos
Priorizar, esa cómoda falacia
De principios y recetas
Universidad y empresa
Modelos mentales y límites en la empresa industrial
Una pregunta sobre liderazgo

La empresa cooperativa

VIVENCIA ACTUAL DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS

Principios cooperativos
Libre adhesión
Organización democrática
Soberanía del trabajo
Carácter instrumental y subordinado del capital
Participación en la gestión
Solidaridad retributiva
Intercooperación
Transformación social
Carácter universal
Educación

Sociedad y empresa

VIVIR EN CRISIS

Un grave e inminente problema demográfico… y laboral
La dimensión de la tragedia
Apuntes sobre Fagor Electrodomésticos
Conocimiento y crisis

POLÍTICA Y EMPRESA

Conocimiento y política
Start-up, emprendimiento, producto y circo
El verdadero soporte de lo sostenible
Conseguir subvenciones
Javier Solana, MONDRAGON y Donald Trump
Barack y Patxi
Pecha Kucha y Woka Euskadi (mucho por hacer)

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